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“商业教父”柳传志的三个侧影:实业家、投资家与引路人
作者:admin  发表时间:2019-12-19 18:19 

生于1944,创业1984,退休2019 。岁月匆匆,柳传志40岁时创业,至此已经35年。

12月18日港股闭市后,柳传志即将正式卸任联想控股董事长。联想控股是杨元庆所领导的“联想集团”的母公司,是柳传志名下最后一家有“联想”字样的企业,也是柳传志目前履职的唯一企业。

除柳传志正式卸任联想控股董事长外,57岁的联想控股总裁朱立南同时卸任。联想控股交棒给年轻一代——联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻。

柳传志是对中国经济、民营企业发展产生了重大影响和推动作用的风云人物,雷军称他为“每个中关村人心里的教父”,王健林亲切地呼其为“老大哥”,马云评价柳传志“他就是我们中国企业界的财富。”

柳传志的地位不仅仅因为他创立联想所达到的商业成就,还包括其振兴民族产业的格局以及悉心扶持后辈的风度,等等因素共同组成了一个新中国第一代企业家的范本。

从20万到3500亿

1984年,40岁的柳传志带着中国科学院计算所里特批的20万元,在中关村一间不足20平的传达室里开始了创业之路。

当时,国内对电脑的概念却非常陌生。因为西文汉化的问题未能得到解决,相当一部分客户买回电脑后不得不闲置。

看准了市场商机,柳传志飞往香港,在与IBM艰难谈判后拿到了对方在中国大陆的代理销售权,并三顾茅庐请计算所的同事倪光南加入联想。作为当时国内计算机领域最有权威的专家,倪光南开发出了汉卡,这是一种将电脑英文系统改变成中文的工具。

当时柳传志托人担保从银行借了300万外汇,作为给IBM的定金,不熟悉外汇兑换的他没曾想一下被人骗走了这笔钱。柳传志在之后接受电视采访是表示,自己当时带着板砖跑去外地才追回了这笔钱。

有干劲、有闯劲、有韧劲,柳传志的身上能找到许多改革开放初期成功企业家的影子。

从研发汉卡,代理IBM创业起步,1990年联想研发自主品牌电脑,1993年,中国降低了电子产品的关税壁垒,国货一溃千里,联想在这个关键的时刻站了出来,扛起了民族工业的大旗。

1994年成立微机事业部、1997年联想夺得中国个人电脑市场冠军。

北京中关村是一个传奇的地方,中国IT业从这里孕育。可当年红极一时的长城电脑、方正电脑早已凋零,只有联想从20年前拿下全国第一一路坐到全球第一并始终保持着长盛不衰的地位。

目前,联想已经发展成为一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司。在全球180个市场开展业务,拥有5.7万名员工;不仅是全球个人电脑第一、全球超算第一,还建立了包括智能设备、数据中心、数据智能、商用物联网、联想创投在内的多元化业务。

“走出去”的先锋军

先做强,后做大,是一个企业的必经之路。2000年,联想在中国市场做到了30%的市场份额。在一个充分竞争的市场上做到这样的市场份额,几乎就要顶到天花板了,以杨元庆为首的高管在经过美国的考察之后,“十年国际化目标”也由此应运而生。

此时,IBM主动抛出橄榄枝,愿意将己旗下PC业务转让给联想。作为海外市场难得的铺开机遇,柳传志随即购IBM个人电脑业务的打算提交给董事会讨论,可有的董事会成员都投了反对票——因为在全并购案例中,成功的只占25%。

柳传志并没有服输,并一手推动着IBM的收购。三年后的2004年,在政府和企业的共同推动下,联想以12.5亿美元现金,几乎相当于当时自身73%的市值“蛇吞象”并购了IBM个人电脑业务。在联想之前,中国企业根本没有可供参考的前车之鉴。

此前IBM PC业务已经连续数年亏损,联想不仅成功整合业务,还一跃成为全球第三大PC制造商,成为最早跻身世界500强的中国民营企业。

这次顺利的并购是中国民营企业巨额海外并购的最初探索,“摸着石头过河”的联想为日后诸多中国企业提供了宝贵经验。

在准备期间,联想为开拓国际市场启用了新的名字――lenovo;同时,为了防止IBM高层精英的流失,柳传志在收购要约中,明确承诺原有薪酬待遇不变,而且原股权期权等值转为联想的期权。考虑到联想自有人才国际化经验的缺乏,柳传志特地安排曾在IBM工作了26年的职业经理人Stephen M·Ward·Jr出任新联想的CEO,自己则卸任董事长,将其交由杨元庆担任。

在特定的历史背景和市场环境下,中国企业应该选择什么样的方式拓展国际市场?如何应对并购过程中的政治风险?并购后,如何处理不同公司之间文化传统、管理模式、运营风格等多方面的差异?……“联想并购IBM“成为了学届、商界时至今日被不断拿出来学习分析的经典案例。

从实干家到投资家

2000年,联想完成国有企业改制。联想从中国科学院计算所公司这一纯粹的国有企业,变成一家民企“联想控股”。

这一年,柳传志将联想控股两大业务板块拆分,成立“联想集团”和“神州数码”两家企业,分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为,自己则“退居二线”至母公司联想控股,转变身份成为了一名投资家。

在战略投资领域,联想控股涉及IT、农业与食品、金融服务等领域,长期持有其中一些有潜力的企业,比如联想集团、佳沃集团等;在财务投资方面,主要通过旗下三家投资机构君联资本、弘毅投资、联想之星来实现投资的全周期生命覆盖。

其中联想之星注重天使投资,许多明星企业小马智行、旷视科技等都从这里启航;专事股权投资及管理业务弘毅投资先后帮助中国玻璃在港交所上市,先声药业在纽交所上市,并参与央企的改制和重组;君联资本主要经营初创期风险投资和扩展期成长投资业务,科大讯飞、神州租车、碳元科技、先导智能等明星项目都带着“君联“印记。

柳传志惜才、爱才,年轻气盛的孙宏斌曾因挪用公款被柳传志送进监狱五年,出狱后柳传志并未放弃孙宏斌并一路扶持,孙宏斌曾在采访时用“亦师亦友、亦父亦友”表达感谢。此外,联想控股朱立南、联想集团杨元庆、神州数码郭为无一不是二十年来始终追随柳传志。

在联想之星,每年柳传志都会亲自授第一课《总裁是怎样炼成的》,这个习惯他保持了十来年。知乎周源、华大基因牟峰、拉卡拉孙浩然都是联想之星创业CEO特训班的学员。

失误与反思

柳传志第一次宣布辞去联想集团董事长职务是在2005年。三年后的2008年底,因联想集团出现历史上首次亏损,全年亏损金额达2.26亿美元。柳传志代替杨元庆重掌联想集团出山救火,在联想平稳发展后,柳传志二度卸任联想集团董事长,再次归权给杨元庆。

柳老在2012年接受外媒采访时承认“2001年,联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略,向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而两年后,多元化战略并不成功,其中联想在互联网的不良表现尤为突出。”

然而到了2015年,联想集团再次出现巨亏,亏损金额达8.4亿元。

树欲静而风不止。2018年的联想更像在“历劫”,不仅在资本上“跌跌不休”,更深陷舆论的漩涡。

先是联想集团股价腰斩,差点被恒生指数开除;后因“5G投票门”和杨元庆等高管发言被误解为“联想不是中国公司、联想退出中国”。

2018年,一则两年前的“5G投票门”事件让舆论的矛头对准了联想。虽然柳传志已不过问联想集团具体业务,但柳传志已经被看做联想的化身,成为了被舆论攻击的对象。

人们斥责联想和柳传志,没有给华为投票、没有充分考虑国家利益;20多年前的“倪柳之争”也被旧事重提:1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,时任总工程师的倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。

如果倪光南胜了,联想也许强大如华为,也许早已失败,但历史不能假设。联想对中国IT行业的推动和贡献,不能一概被抹杀。

柳传志反思,“那时真的是内忧外患。当时我也犯了一个极其重要的错误,1993年,我全部心思都扑在了香港联想上市上,没有注意到国内电脑市场发生了巨大的变化(上文提到的中国降低了电子产品的关税壁垒)。同时,我和倪光南之间的矛盾已经非常尖锐了,而我自己还茫然不知。”

在负面舆论最猛烈的时候,柳传志再度亲自出面,并罕见地执笔文章《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》。

柳传志曾表示,“联想就是我的命。只要联想确实有危险存在,不管危险多大,我就出来”,商业波澜永不停歇,已经年逾古稀的柳老是否还会再次披挂上阵,或是从此颐养天年,留下一段任后人评说的浩荡往事。




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